Особое мнение. Валерий Постников: Есть цель. Будем её добиваться

Разговор с генеральным менеджером магнитогорского «Металлурга» Валерием Постниковым напрашивался давно, и поводов для этого было предостаточно.

О многих вещах, произошедших в команде за последний период, хотелось узнать из первых уст. Причем, на этот разговор Валерий Викторович охотно согласился. И он состоялся довольно быстро, благодаря оперативным действиям пресс-атташе «Металлурга» Алексея Мишукова. Тем для беседы было много, поэтому она продолжалась более часа. И что удивительно - не в кабинете генменеджера, а в пресс-центре «Арены «Металлург».     

Наша справка:

ПОСТНИКОВ Валерий Викторович. Родился 19 июля 1945 года. Заслуженный тренер России (1992). Генеральный менеджер магнитогорского «Металлурга» (с 2009 года). В хоккей начинал играть в Горьком (ныне – Нижний Новгород). Выступал вратарем в горьковском «Воднике» (1963-1964), «Труде» из Стерлитамака (1966-1969), магнитогорском «Металлурге» (1969-71).

На тренерской работе с 1971 года. В 1971-76, 1979-96 гг. – главный тренер магнитогорского «Металлурга», в 1976-78 гг. – тренер молодежной команды челябинского «Трактора», в 1978-1979 гг. – тренер «Металлиста» из Петропавловска – Казахстанского, в 1997-1999, 2002-2004 гг. – главный тренер пермского клуба «Молот-Прикамье», в 1999-2001 – тренер, затем главный тренер тольяттинской «Лады». С 22 декабря 2007 года – главный тренер магнитогорского «Металлурга».

Работал начальником магнитогорской футбольной команды «Металлург» (1979). В должности заместителя директора хоккейного клуба «Металлург» работал также в 1996-1997, 2001-2002 гг. Под руководством Валерия Постникова хоккейный «Металлург» прошел уникальный путь к вершинам отечественного хоккея. В 1973 году команда выиграла чемпионат области, в 1974 году – заняла второе место в финальном турнире первенства РСФСР и вышла в класс «Б» чемпионата СССР. В 1981 году «Металлург» стал победителем класса «Б» и вышел во вторую лигу класса «А», в 1990 году занял первое место в Восточной зоне второй лиги и вышел в первую, в 1992 году стал сильнейшей командой первой лиги чемпионата СНГ и вышел в Высшую лигу (Межнациональную хоккейную лигу).

Тренерская карьера в «Металлурге»

Чемпионат страны

Сезон

И

В

Н

П

Достижение

Медали

1992/93

42/5

20/2

7/0

15/3

6-е на «Востоке»/четвертьфинал

-

1993/94

46/2

28/0

5/0

13/2

5-е

-

1994/95

52/7

37/5

3/0

12/2

3-е на «Востоке»/Полуфинал

Бронзовые

1995/96

52/10

34/7

5/0

13/3

5-е/Финал

Финалист Кубка России

1996/97

14/0

9/0

1/0

4/0

-

-

2007/08

21/13

17/6

0/0

4/7

2-е место рег./полуфинал

Бронзовые

Всего

175/37

145/20

21/0

61/17

 

 

Еврокубки

Сезон

Турнир

И

В

Н

П

Достижение

Медали

1995/96

Кубок ИИХФ

4

3

0

1

Финалист

Серебряные

2007/08

КЕЧ

3

3

0

0

Обладатель

Золотые

Всего

Металлург Мг

7

6

0

1

 

 

 

Валерий Викторович, в хоккее вы работаете уже довольно продолжительное время, начиная с тех самых знаменитых советских времен. И кому, как ни вам сравнивать разницу работы генерального менеджера сейчас и до создания КХЛ.

Вопрос в чем? Многие видят соответствие генерального менеджера сборных и клубных команд. Это два совершенно огромных отличия. Менеджер сборной – чисто спортивная фигура, которую не интересует бюджет. Эта фигура, которую знают все, и которой доверяют все. Он договаривается с игроками, выступающими в разных странах, чтобы они приехали в сборную. Если в сборной уже есть главный тренер, то генеральный менеджер наверняка с ним советуется по поводу состава игроков. Если нет, то он сам набирает игроков. В клубных командах немного по-другому. Раньше главный тренер был всем: и начальник, и главный тренер, иногда тренер, а иногда и доктор, и точильщик коньков. Этот человек сам добывал бюджет, уговаривал руководителей, чтобы они выделяли деньги на хоккей. Под эти деньги подыскивал себе игроков. То есть, все функции выполнял один человек, ему помогал администратор, начальник команды.  Сейчас все стало цивилизованней. Сами главные тренера не ищут бюджеты, а эти бюджеты озвучивают руководители. У них генеральный менеджер – человек, которому поручается этот бюджет и он отчитывается по каждому контракту перед президентом клуба. И вместе с главным тренером (если таковой есть), соблюдая его интересы и предпочтения, анализировать, какие игроки свободные, и пытаться, соблюдая бюджет, взять этих игроков. Например, главный тренер говорит: «Мне нужен центрфорвард». Тогда генеральный менеджер включает свою службу скаутов. Ему приносят несколько кандидатур. Главный тренер выбирает фамилию из списка. А по вопросу цены включается уже генеральный менеджер. На этого, например, не хватает денег, значит, можем взять другого. Генеральный менеджер выполняет волю главного тренера в подборе игроков. Конечно, его главная первоначальная задача - дать президенту несколько кандидатур на должность главного тренера и обосновать, почему эти тренеры должны возглавить команду.

  • Если отменить квоту на легионеров, как в НХЛ, будут ли тогда клубы КХЛ комплектоваться за счет легионеров?
  • Нужно брать все лучшее, что есть. Вся жизнь состоит из этого. Однако лучшее надо приспособить к своим условиям. Это, наверное, главное. Невозможно выдумать все самому. В Северной Корее есть идея Чучхе (сделай все сам). Она, по моему мнению, заводит в тупик. Но нужно понимать саму идею. У нас есть желание, но пока нет возможности сделать хоккей прибыльным и коммерческим. НХЛ - чисто коммерческое мероприятие, пытающееся жить по средствам. У нас пока такая ситуация не сложилась. КХЛ – чисто спортивное соревнование. Нам нужно добиться спортивного результата – завоевать медали, а не пригласить Овечкина, на которого бы ходил народ, а какой результат будет - неважно. Нам же нужно выиграть медали, тогда это считается успехом. Хабаровск в свое время плелся в конце таблицы, а народу – полный дворец, но руководство не было довольно, постоянно меняло тренеров. Что касается легионеров. У нас вся система соревнований строится, чтобы мы выигрывали чемпионаты мира и олимпийские игры. В этом серьезная роль принадлежит федерации хоккея. Она-то заказчик этого дела. И ставит задачу – победа на Олимпиаде, чемпионатах мира. Права на проведение чемпионата у федерации хоккея России, а не у КХЛ. Федерация хоккея принимает решение, чтобы в российских командах было больше своих игроков. С одной стороны это правильно, а с другой получается парадокс для клубных команд, потому что резко возрастают контракты российских игроков. Просто в разы! Так давайте ликвидируем лимит на легионеров. Если будет легионер и наш хоккеист с огромнейшим контрактом, пусть он его понижает, и тогда мы возьмем российского хоккеиста. Можно, например, ввести минимальную сумму контракта для иностранца. Сейчас нет сильных центральных нападающих, и защитников. С вратарями туго. Цены на них такие баснословные, что дальше некуда! Клуб не потянет. Можем поставить молодых, но их практически нет на нужном уровне. У нас спортивное соревнование, где спрашивают результат. Если мы отменим лимит на легионеров, ничего страшного не произойдет. Только будет конкуренция. Думаю, что восемь защитников и двенадцать нападающих наберем. Но на хороших российских игроков контракты упадут в разы. Поэтому я, проработав в хоккее столько времени и создав ни одну команду, скажу, что лучшее, что можно сделать – создать конкуренцию. С определенными ограничениями. И тогда мы не будем тратить столько денег на посредственных хоккеистов.      
  • КХЛ стремится к тому, чтобы были клубы из Италии, Финляндии. С этого сезона появился «Лев» из Словакии. Какое, на ваш взгляд, должно быть оптимальное количество команд?
  • Опять же надо говорить о том, что у нас основная задача - чемпионаты мира и олимпийские игры.  Из этого нужно исходить. Конечно, будет здорово, если лига начнет развиваться в направлении иностранных клубов. Но нельзя же вместить огромное количество команд. Тогда они будут вынуждены играть через день восемь матчей подряд. Физиологию не обманешь. У игроков просто не выдержит сердце от такой нагрузки. Поэтому команды начинают сбавлять. И уже сейчас мы видим матчи, где люди ползают по льду. Тем более с ограничением количества молодых хоккеистов, которые могут выйти на лед, с ограничением количества игроков в заявке, ненормальностью с фарм-клубам, где ничего неясно. Номинальный фарм-клуб решает свои задачи. Ему деньги дает свой город. Поэтому физиологически на пределе игроки не могут играть через день. Ведь что такое хоккей? Это десять раз по четыреста метров через три минуты. И это нужно делать на максимуме через день. Кто не бегал, пусть пробежит. Пробегите! Я посмотрю на вас. После этого ничего не захочется: ни машин, ни квартир, ни денег. Ничего. Поэтому, вопрос серьезный. Пусть расширяется количество команд, но тогда нужно менять систему розыгрыша. Тогда все не должны играть со всеми. Календарь очень плотный из-за евротуров и чемпионата мира. А, между прочим, многие легионеры из европейских сборных готовятся в наших клубах и основную игру показывают на чемпионатах мира. Там они выкладываются, а здесь тренируются. Нужно к чему-то приходить: либо работать для внутреннего чемпионата или для чемпионатов мира и Олимпиады. И под этот заказ делать систему, которая бы давала положительный результат.
  • За три месяца в «Металлурге» сменился весь тренерский штаб и шесть игроков. Если такое происходит, есть ли в этом вина генерального менеджера?
  • Конечно, есть, и долю вины каждого руководителя клуба определяет президент, который владеет ситуацией. О тренерской бригаде. Я, проработав много лет главным тренером, знаю, что в тренерском штабе должны быть единомышленники, главный тренер должен сам выбирать себе помощников. И если проваливается главный тренер, то почти все должны уйти. Они тоже виноваты в чем-то. Что касается штаба Баркова, то люди попали в неординарную ситуацию, связанную не только с хоккеем. Трагедия с «Локомотивом» не только ударила по Ярославлю, но и по нам. В «Металлурге» много людей с Ярославля и человек семь из нашей команды неделю не тренировались, а участвовали в траурных мероприятиях. Причем, это были лидеры: Мозякин, Михнов, Бут, Ролинек, Гелашвили. Второй дикий случай произошел с основным вратарем Гелашвили, который очень хорошо выглядел на начальной стадии. Сначала на тренировке он получил травму руки. Здесь тренерский штаб сделал ошибку, не разобрался. Печурскому доверили место в воротах в матче с «Ак Барсом», хотя Лисутин довольно-таки надежный вратарь. Потом случай в матче с «Витязем», где, наверное, впервые в истории нашего хоккея сознательно атаковали вратаря и он получил травму. И опять тренеры не сумели разобраться в этой ситуации. Поставили Гелашвили, который играл с «Северсталью» с сотрясением мозга. Но мое мнение осталось: Барков как тренер очень сильный, талантливый, знающий хоккей. И штаб у него был хороший, но в этих неординарных ситуациях они разобраться не сумели. И еще была у них одна ошибка, о чем их предупреждали: надо было сначала набрать очки, а потом готовиться  к плей-офф. Зная специфику нашего клуба, в котором огромная требовательность к результату, они пошли другим путем. Победы в предсезонных турнирах, довольно-таки прилично команда играла в первых матчах чемпионата. И они решили начать готовиться к плей-офф уже в этот период: определенная нагрузка, подготовка, определенные сочетания, опробования разных тактических вариантов. Оно было не ко времени. Специфику нашего клуба вы знаете: требовательность здесь огромная, нужно идти только вперед, и не позволять, чтобы проигрывать четыре матча подряд. С приходом нового главного тренера теперь выполняем его заказ. Например, Казань отказалась от Лемтюгова и Казионова. Наш новый главный тренер решил их приобрести, обменяв на Спиридонова и Глазачева. При Баркове эти люди были взяты «Металлургом» для определенных целей, для розыгрыша большинства, но у нового главного тренера свое видение. Он ведь берет ответственность за результат, ему решать, какие игроки должны быть в команде. После этого Мамашева поменяли на Твердовского. И видели, что для численного большинства не хватает одного мастера, согласовали кандидатуру Сушинского. Что касается Лаюнена – это не смена, а приобретение, усиление по ходу сезона. Для этого квоту на иностранца оставляли.        
  • Подхрадски отыграл две игры в чемпионате и был отчислен из команды…    
  • Тренерский штаб ему не доверял. Он должен был показаться тренерскому штабу, но немного занервничал, сделал немного то, что не нужно, стал грубо ошибаться. Подхрадски отдали все численное большинство, но ничего не получалось. Поставили Мамашева и сразу численное большинство пошло. Когда Мамашев начал создавать моменты в большинстве, тренеры сказали: «А для чего же тогда нужен Подхрадски?». Таким было тренерское решение, и мы его поддержали.
  • Мамашев покинул «Металлург» из-за травмы?
  • Когда мы создавали коллектив, с прежним главным тренером согласовывали каждую кандидатуру. Нам нужно и бюджет соблюсти, и игроков найти. Хороших защитников на рынке почти нет, бесконечных денег у клуба тоже нет. Мы исходили из того, кто сколько стоит. Мамашева тоже брали на определенное место с задачами. Где-то он получил травму, не показывал этого, начал терпеть и она обострилась. Играл с больной ногой, конечно, не в полную силу, потом ему сделали чистку мениска. Сейчас выздоровел. Но тренера решили, что на его месте будет более опытный игрок.
  • В «Металлурге» сейчас семь чемпионов мира. Контрактная стоимость чемпиона мира на рынке всегда выше, чем не чемпиона мира?
  • Сборная команда – не клубная команда, и там каждый игрок взят на определенную роль. Не всегда игроки сборной где-то на голову превышают тех, кто не попадает в эти сборные. Например, кто-то из них лучше обороняется, у кого-то лучше человеческие качества. И не всегда они стоят дорого, но они знают свою цену. Нельзя отождествлять также тренеров сборных команд с тренерами клубных команд. Часто тренер сборной может неважно работать с клубом, и наоборот.
  • Почему в «Металлурге» в последние годы много финнов, так же как и во всей КХЛ?
  • Финны по характеру поближе к российским игрокам. Не так, конечно, но они не такие расчетливые. В Финляндии очень здорово развился хоккей. Я ездил туда в прошлом году смотреть игры чемпионата. Мне очень понравилось: площадки средних размеров между НХЛ и КХЛ, на которых хоккей очень убыстряется, и это представляет интерес для зрителя. Финны поняли, каким должен быть современный хоккей: не скучным, в постоянном движении. Финны используют современные методы физической подготовки. Проблема в том, что у нас большая страна. Если один игрок не подошел, ему на смену приходит другой. В Финляндии к каждому игроку подходят творчески, пытаются не погубить его. У нас одного погубили - второго взяли. У финнов раскрываются многие игроки. Поэтому они и доминируют.    
  • В КХЛ площадки должны быть таких же размеров, как в Финляндии?
  • Опять нужно говорить о том, что мы выполняем заказ федерации хоккея. В Сочи будем играть на европейских площадках, потому что они должны нам дать преимущество перед североамериканским хоккеем. Для зрителей я считаю уменьшение площадок, как в Финляндии – это самый оптимальный вариант. Ничего не может стоять на месте, все должно развиваться в пользу зрителя. Изменения должны протекать с жизнью, с потребностью людей. Но за океаном хоккей – коммерческий проект, а в России – спортивный. В этом - огромное отличие. Считаю, площадки нужно уменьшать. Но вопрос в деньгах, и сейчас нужно готовиться к олимпийским играм. 
  • Апальков теперь играет за «Локомотив». Не жаль было терять такое дарование?
  • Когда погиб «Локомотив», было принято решение создать команду. Каждая команда имела право защитить двух игроков. Мы посчитали, что самый дефицитный товар на рынке – защитники. Поэтому оставили Антипина. Второе, мы видим, что у нас в детско-спортивной школе вратарей, которые вырастут в ближайшие годы до уровня Печурского, - нет. Вот мы защитили этих игроков. А дальше «Локомотив» забрал тех, кого считал нужным. Вот так получилось. Я курировал 1992-й год, и знаю ребят как свои пять пальцев. Считаю, Апальков очень упертый игрок, старается достичь цели. Дай Бог, чтобы у него все получилось.
  • Из нынешнего состава «Металлурга» игра скольких игроков команды вас не устраивает на данный момент как генерального менеджера? То есть, вы ожидали от них большего, чем они сейчас показывают.
  • Это вопрос не из той серии. Мы говорим о том, что нам нужен командный результат. Действия команды нас не устраивают. Каждый игрок должен находиться в этой системе. Если меня заставят передвинуть штангу весом 150 килограмм, я ее никогда не подниму, но я ее смогу покатить. У нас не индивидуальный вид спорта, где мы можем взять и обогнать. Мы можем впятером встать в ворота и не пропустить ни одного гола. А потом, убежать, забить, и выиграть 1:0. Некоторые думают, что Мозякин (мало кто знает, что он три недели играл в гипсе) должен обыграть всех в одиночку и забивать голы, а вратарь должен выручать при каждом броске. А где тогда тренеры? А где другие пять хоккеистов? Вратарь должен только подчищать, а когда он бесконечно выручает, значит, безграмотно играет команда. Когда тренеры говорят, что вратарь не выручает, то они так говорят против себя. Значит, ты так организовал команду, что она позволяет расстреливать вратаря. Один хоккеист не может вести за собой команду. Тем более, сейчас, когда все клубы уровнялись по мастерству. КХЛ развилось очень прилично. Почти во всех клубах играют люди из НХЛ. Очень серьезно должен работать тренерский штаб, находить те решения, которые позволяют выиграть. Нужно правильно использовать опытных игроков, а не только выполнять пожелания тренера купить очередных звезд. А болельщики есть болельщики. Я не обижаюсь на них, потому что они не владеют даже сотой части ситуации. Да это им и не нужно знать. Они болеют, переживают – это очень хорошо, за это их надо уважать. Однако хоккей с трибун и с лавки, где сидит команда – совершенно разное восприятие. Там, внизу, совсем другая игра.  
  • Между КХЛ и МХЛ огромная пропасть. «Стальные Лисы» дважды играли в финале Кубка Харламова, но в «Металлурге» из них закрепился лишь Хабаров. Косов – представитель новой волны. Почему из «Стальных Лисов» в «Металлурге» пока так никто не заиграл?
  • Кубок Харламов – хороший турнир, но когда команда играет за счет тактики и главная ее задача – любой ценой победить в Кубке Харламова – это неправильно. К сожалению, так получилось. Главная задача «Стальных Лисов» - пополнение состава команды мастеров. Для этого необходимо улучшить тренировочный процесс, а не только гоняться за медалями. В свое время я предложил выдавать премии тренерам МХЛ в тех случаях, когда они подготовят игрока во взрослую команду. А за остальное давать только почетные грамоты. Поэтому здесь нужно просто пересмотреть тренировочную работу. Что такое Кубок Харламова? Это чемпионат страны среди молодежных и юношеских команд. Зайдите в нашу школу, сколько этих кубков полуХарламова? А мы возвели это чуть ли не в такой ранг… Нам нужен не сколько Кубок Харламова, а Кубок Гагарина. Для этого нужно улучшить тренировочную работу в сторону индивидуального мастерства. Для этого каждый игрок должен стать индивидуально сильным. А в какую систему он сыграет, это второе дело. Система МХЛ будет так и дальше работать, пока у руководителей клубов не переменится в сознании, что должно быть по-другому. Я понимаю, если тренер начнет проигрывать, создавая базис этим ребятам, поднимется хай болельщиков: «Да как так, вы погубили такую команду! Мы ходим на нее!» Но на это надо идти. И потом, в МХЛ почти не тренируются, а только играют. Наверное, МХЛ нужно задуматься о другой системе календаря. Ну, зачем нам, к примеру, ездить в Попрад? Они то и делают, что ездят в автобусах, летают в самолетах, портят желудки, едят этот «Доширак», а нормальной тренировочной работы нет. В итоге мы получим больных людей, они, как следует, не восстанавливаются. Мы из них все выжмем и выкинем. Проект МХЛ хороший, но его нужно дорабатывать. Больше работать на тренировочный процесс, на учебу. Не все из них станут хоккеистами, а они, кроме как гонять «резинку», больше ничего не умеют. И дальше у этих ребят очень сложный путь будет  в жизни. Поэтому здесь надо с государственной точки зрения смотреть на все это дело. Опять же никаких финансовых доходов матчи МХЛ не приносят: у многих бесплатные билеты. Что мы выигрываем? Пример с Канады? Но там по десять тысяч человек приходят на матч, потому что молодежный хоккей там развит в тех городах, где нет клуба НХЛ. А у нас команды играют («Металлург» и «Стальные Лисы») через день. Я понимаю, перевели бы молодежную команду  в небольшой городок, где за нее бы болели. А здесь мы не сумеем никаких денег собрать. МХЛ должен быть спортивным проектом. Многие парни не выдерживают даже небольшой славы. Они считают себя хоккеистами. Какие они хоккеисты? Хоккеисты в команде мастеров, а эти – полухоккеисты. Они уже и по ночным клубам ходят, развлекаются, в грудь себя бьют, а потом сядут на трибуну, и, может быть, поймут, кое-что, но время уйдет. Еще раз говорю, МХЛ очень хороший проект, но надо уменьшать количество игр, наладить тренировочную работу, поставить вопрос с учебой, чтобы каждый получал обязательное образование. А мы в Канаду приезжаем и удивляемся: там люди под 190, здоровые, крепкие, мощные, уверенные в себе. Играют, и дальше продолжают играть. А вы посмотрите, сколько наших выпускников, чемпионов мира играет в командах высокого уровня? Единицы! Сколько ушло. И где они? Растворись в низших лигах. А ведь они были в сборных командах, становились чемпионами мира. И кроме этой профессии больше ничего не умеют. Если в той же Канаде идет естественный отбор, и хоккеисты получают параллельно жизненную профессию, становясь врачами, юристами, еще кем-то. А те, кому дано, играют. А у нас как в пять лет пошел в хоккей, все, он - хоккеист! Представьте, человек, кроме как гонять «резинку», больше ничего не умеет делать.
  • Здесь надо с родителями разговаривать.                      
  • Но они спят и видят, чтобы их сын становился бы хоккеистом и получал бы большие деньги. Такие деньги получает один из десяти тысяч.
  • Потехин и Здунов могут играть в Орске, а не в «Лисах»?
  • Мы пока пошли по такому пути, что не заставляем игрока насильно идти куда-то. Но уже  в этом году подошли три человека и говорят: «Мы поедем. Не хотим играть в «Стальных Лисах», переросли эту команду и нам в ней неинтересно. Хотим играть среди мужиков». Они правы. Им нужно расти, отбиваться, потому что огромная пропасть между одними и другими. Сознание у этих ребят пошло. Кстати, тренеры таким отъездам не рады. Им нужен результат. Но мы приняли волевое решение, что тренеров в данной ситуации слушать не будем. У нас цель другая: пополнять молодыми, сильными игроками команду мастеров. Потехин – в команде. Со Здуновым ситуация другая. В прошлом году он был лимитчиком, играл в «Металлурге». В этом году не играет, хотя недавно 1991-й год вновь сделали лимитным. Выиграть конкуренцию в составе среди взрослых очень сложно. Это нужно быть таким талантом, чтобы выдавить из состава «старика». Это не так просто, потому что «старики» тоже между собою связь имеют. Не всегда они доверяют молодому. Ближайший резерв, который привлекается, за команду будет играть, а в следующем году будем думать, что с ним делать. Наверняка на следующий год произойдет омоложение в КХЛ. Введут потолок зарплат. В этом году, почему скачок контрактов произошел? Потому что практически отсутствовал потолок зарплат. Все сразу разрушилось. И никто не хочет и не будет уступать.
  • Ахонен и Лаюнен довольно быстро появились в команде. Как давно вы за ними наблюдали? Следили за их карьерой?
  • Скаутская служба работает. Узнаем все. У нас есть свои люди в Финляндии, Чехии, Швеции. Везде есть люди, и непросто агенты, а бывшие хоккеисты. Информацию, которую они нам предлагают, перепроверяем.
  • Они россияне?
  • Да. Тот же Костя Исаков в Швеции. Мы с ним имеем контакт. У него узнаем. Потом, чтобы одного мнения не было, еще узнаем, потом еще. Пока не обкрутим весь вариант. Ахонена я не видел сам, а Лаюнена поехал смотреть. Много ошибок он там не делал, уверенный молодой парень. Нужно время этому человеку. Но опять дело в системе. Он будет играть, если его будут использовать так, как нужно. 
  • Атюшов, Платонов, Клименко. Почему они не остались в «Металлурге»? 
  • Представитель этих игроков мне сказал: «Если вы в 2,5 раза не увеличите контракт, то они у вас не при каких обстоятельствах играть не будут». Ну как я должен на это реагировать? Когда мне так сказали, я тут же доложил президенту начать искать замену. Один просил повышение в 2,5 раза, другой на несколько лет вперед огромнейший контракт, который съедал бы наш бюджет. А один вообще в пять раз! Ну как мы можем в пять раз повысить контракт? Поэтому было принято решение: «Извините, мы будем искать других людей». Весь вопрос в деньгах. Когда мне говорят, что человек патриот и он прикипел к Магнитке, то будь любезен. У тебя не такой маленький контракт, а ты хочешь еще в 2,5 раза увеличить!
  • А вы с игроками индивидуально разговаривали?
  • Это не принято сейчас, у них есть агенты. Я говорю игроку: «Ты нам нужен», а он отвечает: «А вы разговаривайте с моим представителем». Агент ему не позволит вести такие переговоры, потому что он с контракта получает деньги. Сейчас совершенно другое время.
  • Реконструкция «Металлурга» в межсезонье произошла серьезная. Обновилась более половины команды. И вы наверняка рисковали, когда строили новую команду?
  • Я еще раз говорю: мы играем не за счет беготни, а за счет командных действий. Прежний тренерский штаб после первых успехов схватил эйфорию. Курс был выбран правильный, все тактические решения были верными, с составом почти все было правильно, не хватало одного сильного защитника. Здесь, конечно, сказалось стечение обстоятельств, о чем я говорил в начале беседы. А потом переделки, улучшения привели к четырем поражениям. Хотя мы видим, что некоторые команды по пять матчей проигрывают, по одиннадцать...Но в «Металлурге» не будут терпеть. Считаю, позиция у клуба правильная. Следующий тренерский штаб такие ошибки понимает, его задача – не повторить эти ошибки. Есть цель, будем её добиваться.
  • Получается, если «Металлург» выйдет в финал Кубка Гагарина, то после окончания сезона работы у генерального менеджера будет опять очень много?
  • Некоторые ведущие команды года четыре назад заключили очень долговременные контракты с ведущими защитниками. Почему защитников нет на рынке? Потому что с сильными подписали долговременные контракты. И никого взять-то невозможно. Хотели Маленьких сохранить, но там цена такая, что Маленьких сразу становится большим! Надо было поднимать контракт в два раза. У нас же нет бесконечного количества денег.      
  • Гелашвили планировался основным вратарем «Металлурга». А сейчас он в запасе. Многие подумали, что с приходом Ахонена уйдет он, а не Лисутин.
  • У Гелашвили контракт на два года. Мы его разорвать не можем, в противном случае нужно будет выплачивать большую неустойку. Гелашвили – нормальный вратарь и этот человек свое слово еще скажет. И Лисутин нормальный вратарь. Но с ним расстаться было легче. Тем более он без больших претензии вернулся в «Автомобилист». У него был копеечный контракт по сравнению с остальными игроками. «Автомобилисту» он нужен, местный парень, тащит команду. В одиночку Минск сумел обыграть. Видимо, так была построена тренерская мысль, что ему все помогали.
  • Вы дружите с интернетом?
  • Я всегда старался быть прогрессивным человеком, но что мне не нравится. Я - Постников Валерий Викторович, и многие меня знают. И я готов ответить на любой вопрос от любого человека, кроме анонимщика. Но когда кто-то подписывается Брукидой…Если ты хочешь что-то ценное сказать, подпишись, не будь анонимом. Если ты хочешь спросить, то приди. А ведь есть категория людей, которая считает, что везде все будет плохо. И они будят этот негатив. Я очень самокритичный человек, я вижу, где ошибки, где лучше нужно. К сожалению, многие руководители высшего звена начинают читать всю эту компанию, и на нее ориентироваться. Вот это беда. Потому что анонимщик и сотой части не знает, что творится изнутри. А он, не разбирающийся во всех этих моментах, начинает: «Долой того, долой этого». А потом скажет, что ошибся и никакой ответственности не понесет, потому что он - аноним.
  • Но вы заходили хотя бы раз на «Независимую гостевую»?
  • Нет, ни разу. И не хочу. Потому что мне смысла нет. Мне этого не надо. Я и так все вижу. Если бы команда шла на первом месте, значит, все было бы в порядке. Она занимает не первое место, значит, что-то не в порядке. И мне читать Брукиду неинтересно.
  • А что вы читаете из спортивных сайтов?
  • Championat.com. Результаты, переходы. Смотрю то, что мне нужно по работе. Очень много работаю с научной литературой. Новые веяния  в спорте, в науке спорта. Интернет – величайшая штука. Нужно взять правильное направление, не потеряться в информации, которая там есть. Меня другое беспокоит, что спортом начинает управлять фанатское движение. Это неправильно. Основанная масса людей, приходящих на стадионы хочет наслаждаться игрой, отвлекаться от проблем. А здесь им снова эти проблемы создают с этими барабанами, сломанными креслами, поджиганием. Вот чем нужно заняться. Идет самое настоящее бесчинство на стадионах. А мы им даем слабость, начинаем идти у них на поводу. Сейчас говорят: «Роботы будут работать вместо людей». У роботов нет мечты. А человека формирует мечта. Сомневаюсь, чтобы у кого-то была мечта стать проституткой или вором в законе, если ее не насождают. А сейчас мы реализуем американскую мечту – стать богатым. Хотим денег, а как они будут заработаны – неважно. Так и спортивное соревнование. Оно должно создать какую-то позицию, а мы идем на поводу у фанатов. Спорт должен формировать эту мечту у людей – не отрицательную, а положительную. Со всех сторон человеческой жизни.

Фото: Советский спорт
При использовании материала ссылка на источник обязательна

Ice, 20.12.2011 15:03
следите за нами в телеграм канале https://t.me/detalimetallurg
     2   комментариев

Комментарии

Хорошее интервью, интересное. Во многом с ним согласен, отдельное согласие по барабанам.=)

Хороший материал,но вопросы "авторские", а не от "болел".Скорее даже монолог от ВВП,а не "вопрос-ответ".Напомнило "живые" встречи команды ММг с болелами в 80-х годах в ДК.ЛенКом и "монолог-ответы" В.Постникова.Может "замутить" встречу ВВП с членами КБ ММг ХС в "ШАЙБЕ" ? " И я готов ответить на любой вопрос от любого человека, кроме анонимщика"(с) .Болелам интересно,а нужна "встреча " ВВП большой ВОПРОС.